培训结束后，郭世平向参加培训人员谈了自己的感受，他指出，公司推进VPO管理支柱是对公司管理工作注入的新鲜血液，公司需要用一种新的目标设定与考核方式来再次促进管理水平的提升，保持公司始终处于活跃状态。随后，他对接下来的推进工作讲了三点要求：一是各部门负责人要充分理解今天的培训内容，提高推进效率和质量；二是支柱责任人要制定好后续推进计划，督促各部门按时完成好各项推进工作；三是SSA项目推进工作是今年公司对标世界一流管理的一项重要内容，公司领导应当主动介入各自分管部门的推进工作中去，全力实现公司既定的对标世界一流管理的各项任务指标。