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苏垦麦芽积极贯彻集团公司和农发公司经济工作会议精神
作者:韩峰        2022/8/3 19:54:31
       8月3日上午,苏垦麦芽公司召开2022年度经济工作会议暨学习传达集团公司和农发公司经济工作会议精神。公司经营层领导、中层助理以上管理人员及班组长参加会议。
       会上,公司党委书记、董事长郭世平传达集团公司党委书记、董事长魏红军《心中有责眼中有事手中有活以强核战略新成绩迎接党的二十大召开》讲话精神以及农发公司董事长胡兆辉《战鼓催进向一切困难挑战发起决胜冲锋》、党委书记王立新《坚定信心砥砺奋进决战决胜全年高质量发展目标》的讲话精神,简单概述了上半年工作,结合公司当前面临的机遇和挑战提出三点要求:一是准确认知自身定位。充分发挥推动者的角色作用,聚力打造大麦种植、加工、销售的全产业链条。坚定不移做强做优做大国有企业,在高质量发展中主动担起国企责任、展现国企作为。进一步提高标准和要求,力争以更加优异的成绩在各子公司中走在前列;二是冷静判断机遇挑战。清醒认识新冠肺炎疫情和俄乌等国际地缘政治冲突等外部因素影响,深刻分析高端化转型调整的发展行业内部优劣势。充分抓住发展机遇,以习近平总书记做好“三农”工作发表一系列重要论述为契机,着力推动公司啤酒大麦全产业链发展机遇;三是客观看待自身优势。合理利用公司独有产业基地和技术资源优势,进一步巩固行业唯一打造大麦种植、加工、销售的全产业链条的麦芽制造企业地位。以国产优质啤麦的选育、规模化种植工作为发力点,积极解决成本制约和供应安全问题,持续提升公司高质量发展核心竞争力。着眼下半年重点事项和关键环节,郭世平强调:一要坚持党建赋能,筑牢发展领导核心。始终坚持新时代党的建设总要求,始终坚持党对国有企业的领导这一重大政治原则,认真迎接学习宣传贯彻党的二十大,以高质量党建引领高质量发展。二要聚焦主责主业,推进高质高效发展。加快啤酒大麦全产业链发展步伐,认真落实集团部署,发挥协同优势,聚焦品种研发,加快构建独特的核心优势,切实增加竞争实力。三是注重规范管理,夯实持续发展基础。要认真落实农发工作要求,尽快转换角色,适应新的公司定位、管控模式及业务要求,在规范管理、合规运营的基础上实现跨越式发展。四要加强安全意识,防范化解风险隐患。压实安全工作责任,推动工作落实落细,深入开展安全隐患排查治理,加强安全事故应急处置,健全安全生产治理体系、提升安全生产管理能力。五要锻造过硬队伍,厚植人才资源支撑。要做到“心中有责”、“眼中有事”、“手中有活”,始终褒有崇高的使命感和强烈的责任心,始终关注公司发展大局和自身岗位要求,始终在学习实践中不断提升自我。
       公司党委副书记、总经理吴善河传达集团公司党委副书记、总经理胡兆辉《稳字当头谋发展踔厉奋进勇向前全力以赴推动集团强核战略取得新突破》工作报告精神以及农发公司总裁朱亚东《咬定目标铆足干劲奋力推动公司高质量发展跨上新台阶》工作报告精神,就上半年工作进行总结汇报、当前面临的挑战进行简要分析并着重围绕下阶段工作任务提出具体要求:一是坚持管理提升“总纲领”。各部门要坚持提升各层级管理水平,确保实现今年的供应商评价里程碑目标,下一阶段,全力推进省长质量奖评审工作,争取今年实现重大突破。二是把好质效并进“总导向”。采购中心和仓储部要加强源头管控,突出风险管控和确保仓储安全,制麦部和技术部加强过程管控,把控生产过程细节和质量稳定提升,营销部加强销售管控,积极研判市场变化,提升客户服务能力。三是迈好改进创新“总步伐”。持续强化产业升级、技术先行的导向,制麦部要优化生产工艺,提高制麦得率,技术部要及时转化技术成果,深化“产学研”一体推进,进一步提升公司“智能制造”水平。四是完善“节本增效”总规划。工务部要利用即将到来的技改大修契机,不断提高设备运行效率,能源办要加强对厂区能源管控工作,提高能源利用效率,产销保障部要科学规划成品麦芽储存仓库及输送线路,避免造成不必要的麦芽损耗。五是打造“全产业链”总布局。积极发挥农发公司优质啤麦种植基地优势,营销部和采购中心要积极对接农发公司今年啤麦秋播计划,研讨栽培方案,保障公司来年国产麦质优量足。技术部要根据国产麦特性对制麦指标及工艺开展基础研究,挖掘国产麦潜力,为营销部向客户提供高价值信息提供依据。六是抓牢“安全稳定”总要求。党委工作部要实时关注国内疫情形势,及时发布相关管控措施,督促防控工作落实,为公司健康发展提供保障。安委办要定期开展安全隐患排查整治工作,切实加强安全生产,严防事故发生,确保公司安全生产形势稳定和谐,全年安全生产“零事故”。七是把稳“党建引领”总方向。要充分发挥公司党委的领导核心作用,以政治建设为统领、以作风建设为抓手、以基层组织建设为载体,筑强党建引领高质量发展的根魂,以全面实现年度各项任务的优异成绩,向建垦七十周年、向党的“二十大”献礼!

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