为了响应公司内部管理要求，工务部与财务部、仓储部、采购中心等部门密切合作，共同推进了库存管理优化。

       工务部安排相关人员配合现场辨认、清理无效库存，有效地降低了现有库存量，为公司节省了成本和空间。同时，工务部协助财务部制定了科学合理的库存管理制度，协助仓储部制定了规范细致的五金库管理细则，协助采购中心制定了合理有效的采购细则。在物资申购方面，工务部进行了严格的审核，标明物资的用处和使用时间，确保物资的合理使用和有效控制。在物资到货方面，工务部及时确认物资的质量和数量，对于不符合要求的物资，坚决不用，并及时沟通退货或更换。