学习后，朱江胜总结指出，2025年公司将进一步加大精益化管理力度，要以此次会议为契机，统一思想认识，加快工作推进，持续推动VPO管理落地落实。一要提高认识，增强推进VPO管理的思想自觉，要站在全局和战略的高度，以强烈的使命感、责任感和紧迫感，坚决推动VPO管理体系在公司全层级建立、全领域覆盖、全方位融入。二要深化领悟，提升推进VPO管理的能力本领，要以此次会议为契机，进一步加强对VPO管理的学习理解、融会贯通，找准关键点、拿出新举措，推进管理不断升级。三要结合现场，提升推进VPO管理的实际成效。要在推进中实现提升，在问题发展和解决过程中提炼好经验好方法，精准提升自我管理水平。四要协同高效，汇聚推进VPO管理的强大动能，把推进VPO管理工作作为重点工作，强化部门责任，严格考核管理，凝聚工作合力；要强化系统联动、宣传引导，形成整体效应，提升VPO管理工作质量和效能。