技术部自推进VPO管理以来，通过分模块、分阶段的精准实施，将VPO管理深度融入日常工作与班组建设，实现检测室效能全面提升。

以5S管理为切入点，推动VPO理念落地；运用关键产品矩阵工具精准识别关键产品，完成业务描述（BD）编制，梳理检测流程，制定标准化SOP（操作规程），建立“责任到人、目标到岗”机制，检测室管理透明度显著增强。

构建“日常维护-深度清洁-期间核查-故障溯源”四级管理机制，将设备管理细节嵌入检测员日常工作。通过压实责任，为检测室持续运行提供保障。

开展VPO专项培训，覆盖全员100%，消除认知偏差；建立月度问题研讨机制，跨支柱协同攻关，推动数据管理与设备运维数据互联互通，员工流程优化能力显著提升，形成“问题共研、方案共享”的高效模式。

目前，VPO已从理念导入转化为实践成果，检测效率明显提升。下一步，技术部将持续深化模块协同，推动数字化工具与VPO体系融合，以管理创新赋能高质量发展，为打造高效、规范的现代化检测室不懈努力。