苏垦麦芽召开集团公司、农发公司2026年工作会议精神专题学习会

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2026-02-09

2月9日上午，苏垦麦芽召开专题会议，传达学习江苏农垦、苏垦农发2026年工作会议精神。

会上，传达了集团公司党委书记、董事长魏爱春在江苏农垦2026年工作会议上作的题为《挺膺担当实干笃行奋力开创集团“十五五”高质量发展新局面》的讲话、集团公司党委副书记、总经理姜建友作的题为《聚焦主责主业深化三大建设在“十五五”新征程上谱写高质量发展新篇章》的讲话，并传达了苏垦农发公司2026年工作会议精神。

会议强调，公司上下必须将思想和行动迅速统一到集团、农发党委的决策部署上来，紧扣高质量发展首要任务，聚焦四个方面，抓好贯彻落实：一是以规划为引领，推动产业转型升级。产能优化方面，重点思考包括特种麦芽生产在内的差异化产能扩张方案，审慎谋划产业并购，探索与头部啤酒企业核心供应商开展战略合作，稳固并拓展市场占有率；产品提档方面，以低碳、零碳生产为核心方向，积极争取布局生物质能源项目，实现公司可持续发展；产业链延伸方面，探索推动精酿啤酒的工艺研发，打造单品，形成品牌，先期以代工形式实现成果转化。二是以目标为导向，明确责任攻坚克难。紧扣公司2026年经济指标，抓好重点工作落实，深入实施“极致降本”行动，强化责任分解，推进闭环落实。强化国际国内双渠道大麦采购管控，提升市场预判与决策能力。持续拓展海外市场，力争麦芽出口量实现新突破。三是以创新求突破，增强核心竞争能力。主动对接省种业集团和苏垦产研院，加速推进国麦新品种选育，争取1—2个新品系通过品种权审定；挖掘研究院潜能，聚焦特种麦芽研发，开发独有风味精酿产品，借助渠道打造爆款单品；启动人工智能＋系统化集成应用场景研究，接续申报智能工厂，主动对接地方科技部门，积极创造条件申报省市重点实验室；深化管理模式创新，在“五精五制”精益管理基础上深度挖掘，取得实实在在的成效，力争形成精益管理样板。四是以党建为抓手，保障企业行稳致远。建好建强“双品双先”党建品牌，强化全链条质量协同，巩固百威“最佳供应商”等成果，打造过硬质量品牌；强化合规意识，严守底线红线，擦亮“清风在田、一麦相承”廉洁品牌，推进良好政治生态建设；开展“党员先锋行”行动，强化工作作风转变，试点内部岗位整合，优化人力资源配置，推动用工模式向集约高效转型。

会议要求，做好2026年工作要强化四种意识，凝聚发展合力：一是强化危机意识，清醒认识宏观经济下行压力与行业竞争态势，主动作为，自我加压；二是强化责任意识，视厂如家、精打细算、主动谋划，将推动企业发展内化为自我要求；三是强化创新意识，围绕赛马制方案，结合岗位实际，自主思考，积极探寻降本提质增效路径；四是强化协同意识，加强内外部、部门间、岗位间的协同配合，在自我反思中凝聚发展合力。