8月8日上午，仓储部召开与产销保障部合并后新仓储部首次班组长会议。

       仓储部部长吴泓沩就以后如何做好新仓储部管理提升与各位班组长作了以下交流：一是加强安全生产管理，提升安全意识。他强调各班组长要加强安全教育，“班前十分钟”安全教育和安全风险提醒每天正常开展；每班次都要宣传安全生产形势和加强安全生产的重要性，多叮咛、多嘱咐；目的是让每位员工和派遣人员时刻牢记安全工作人人有责，牢牢树立安全第一的意识。二是强化班组建设管理，提升管理能力，他指出仓储部目前在执行率提升、现场管理改善、班组制度建设、划清责权利边界等方面还有较大的提升空间，要切实推动整改措施落实。他指出班组长在班组管理乃至部门管理工作中是中间力量，班组工作的好坏直接体现班组长的管理能力，各班组长要着手改善工作执行拖拉现象，深入现场，了解每天的工作进度，检查各流程的关键控制点；要以5S为基础管理手段，在短时间内在“面”上改变辖区内脏、乱、差的现象，然后慢慢深入“内”部，作业现场要求结束即清，当班保管要到现场督促并拍照上传，形成日常的汇报制度；要以公司推进VPO管理为契机，持续推进VPO各模块的融入工作，要制定日、周、月计划上墙；依据VPO中“3R”理念，划清边界，杜绝推诿扯皮现象，要提高组员责任意识，形成“千斤重担大家挑，人人头上有目标”的局面，凝聚人心最大程度激发员工的工作热情和智慧；三是加强班组团结，推动流程合理、合规，他强调班组长要在班组工作中带好头树好榜样，以“公司利益最大化”为目标，做好员工思想引导工作，统一思想，凝聚力量。要加强工作沟通，进一步完善各项工作制度和流程，以合理的流程，合规的制度为以后的工作提供保障。

      会议最后吴泓沩要求所有人要守住廉洁自律的底线，不越红线，分析了当前严峻的就业形势，希望大家珍惜稳定的工作机会，团结一心，凝聚力量，将仓储部门面貌提升新台阶，为麦芽公司高质量发展注入更强动力。