为全面贯彻落实集团公司关于进一步做好压降企业“两金”工作的部署要求，近日，苏垦麦芽公司召开了专题会议，集中研讨和部署压降“两金”信息化系统的上线工作。会议由公司财务总监匡洪萍主持，各相关部门负责人及相关业务骨干参加。

会议围绕压降“两金”规模、提高应收周转率与存货周转率两大核心目标展开，旨在通过加强风险管控、优化内部管理、创新方法手段，推动公司高质量发展。匡洪萍强调，要从源头上加强“两金”管控，严格信用管理、严控新增欠款规模，优化产供销、进销存的内部管理制度与流程，从严核定存货量值。

为确保这些措施的有效实施，实现“两金”管理目标，会议明确要以供应链系统为支撑点，打造全流程全方位“两金”管理信息化系统，由公司信息部门牵头，各相关部门配合，加快推动系统上线。她指出，这一信息化系统将成为公司压降“两金”工作的有力支撑，助力公司实现对“两金”占用情况的实时监控和动态管理，从而提升工作效率和决策的科学性。

在“两金”预警督办方面，会议设定了压降风险、落实责任、强化督办跟踪过程、规范流程闭环管理、协同配合创新高效的目标。为实现这一目标，会议提出了推动两金预警贯通协调、形成常态长效督办合力、建立预警督办落实清单、实行流程化跟踪并归档等具体举措。同时，要求各相关部门协同预警督办，全过程反馈，确保真正落实到位。

与会人员纷纷表示，将按照会议要求，认真履行职责，积极落实各项措施，全力配合信息部门做好“两金”管控信息化系统的上线和运行工作，为公司实现高质量发展贡献力量。