6月5日上午，制麦二部开展班组建设专题会议，总结一季度的部门工作，查摆工作中存在的不足，剖析问题产生的根源，针对停产期间部门出现的一些问题进行回顾，杜绝慵懒情绪，争做岗位能手。

       班组作为企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础，所以，班组安全意识、安全管理、责任落实、执行力都将左右部门安全事态、产品质量及能耗的发展。会上，就如何开展好班组建设，结合部门工作实际，从以下几个方面进行部署要求：

       一、 爱岗敬业，营造班组安全文化氛围。 行业高质量发展的发展的趋势，势必要求企业与时俱进，作为生产部门，现场环境的要求、工艺的执行精准度、食品安全的重视、深度清洁的措施，对班组建设也提出了新的更高要求，必须从思想上端正工作态度，服务好自己的岗位，担负起工作职责，爱好自己的岗位，上班时精心操作，认真巡检，发现安全隐患及时汇报，给自己和同事创造安全的上班环境，每个班组成员做好自己份内工作，只有这样才能有高度的责任心和事业心，工作才能做好。

       二、强化综合能力的培养，提升班组长素质。班组长是班组的核心，既是生产者又是管理者。平时必须注重自身能力培养，把“懂工艺、能检查、会沟通”作为自身必修课，确保做到有一定的文化和技术基础，有过硬的实际操作本领，有强烈的安全意识。箱式线设备老旧，要敏感于工艺曲线的异常反馈，及时发现问题并与相关部门沟通解决，避免质量事故的发生。

       三、 加强学习，提高班组成员综合业务水平。明确目标理念，树立团队意识。把部门的目标和任务传达给每一个人，部门全员都是企业价值的创造者，要充分认识到各自所肩负的责任，明确的前进方向，才能心往一处想，劲往一块使，形成一个具有团结协作能力的团体，不计较个人得失，而是充分考虑到整个班组的需要和集体的力量。各班组间要加强沟通和交流，增进班组成员之间的相互了解，建立彼此信任的良好关系，从而使整个班组充满着一种和谐的氛围，打造班组成员之间互帮互助、共同进步的团队精神。对平时工作表现好的，在会上给予充分认可，部门“考核加分项”永远为负责者点灯，同时注重引导，像身边的榜样学习，对工作的前景有更高的目标和理想，克服消极的情绪影响，更加热爱本职工作，变被动工作为主动工作。

       四、增强班组的凝聚力，创建有号召力、战斗力的班组。 一个人的能力是有限的，确保班组、车间安全运行，需要一支素质高、技术硬的队伍，要充分发挥班组每个成员的智慧和能力，将班组的任务和目标分配到个人，创造良好的工作环境，激励每个人的工作热情、消除懈怠情绪，班组通过安全学习和培训，做到自己身边无违章、无违纪事件的发生，起到先锋模范作用。通过挖掘本班组的先进典型，部门对平时工作积极、表现突出的员工给予积分奖励，大力营造班组积极向上的团队精神，使班组有一个全新的精神面貌。

       此次班组学习会也是警示会，目的是凝聚共识，强化责任意识，为部门24年生产任务奠定坚实基础和保障。