企业文化
联系我们
- 地 址:江苏省射阳县经济开发区
- 电 话:0515-82398299
- 传 真:0515-82398286
- 邮 箱:jsnkmy2008@163.com jsnkmy2020@163.com
规范化运作 多措施保障 提升竞争力
作者:宋为东 2024/10/21 10:18:44
为保证物流供货安全,不断优化物流运输方式,提升市场竞争力,持续增强物流服务质量,采销部对物流实行“四化”管理。
1、物流招标管理规范化。严格按照公司制定的招标流程,编写招标文件报公司招标小组及总经理审批,审批完成后由第三方招标代理网上发布公告,扩大发布渠道,吸引更多有实力的物流公司参与招标,提升竞争力,提高服务水平,降低运输成本。招标小组开标经审批后对中标结果进行公示。采销部根据无异议公示结果按公司签订合同流程签订物流运输合同。
2、物流供应商考核定量化。对中标物流供应商设定考核管理机制,建立供应商月度诚信水平、服务质量、运输能力、交付及时率档案。每月对物流供应商运输工具的卫生符合率、到货及时率、突发问题处理率、公司及客户的规章制度执行指数等关键指标进行绩效考核,统计同期水平及不同供应商水平,量化对比供应商总得分及排名,对排名靠后的供应商约谈警示。
3、物流人员管理标准化。根据物流公司车辆到厂装货前对物流人员必须进行培训的管理要求,对每天的承运人员做到先培训后装货,所有承运人员实名登记,签订个人承诺书,建立物流人员档案。在物流合同中约定物流人员应遵守公司的相关管理制定,违反公司规定的任何个人,将被处以禁止入厂和停止作业的处罚。
4、物流工具管理可视化。对物流承运工具的验收建立可视化图片标准;对承运工具装货前后拍照留存,实现追溯和远程管理;对货物装卸现场作业做到360度无死角监控。物流质量得到有效提高。
通过上述管理措施及和公司相关部门的紧密合作,2024年至今未发生因物流运输引起的投诉。下一步采销部将及时总结运作过程中新的经验,不断改进和创新,适应并领先客户需求,在日益激烈的麦芽市场中提升公司竞争力。