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为深入贯彻集团公司《关于建立“四清”常态化行动机制的通知》及苏垦农发《关于印发〈仓储管理办法〉的通知》文件精神,3月11日上午,仓储部组织召开专题会议。会议由分管领导范超主持,部门主管级以上人员参加。
会议伊始,全体人员共同学习了《关于建立“四清”常态化行动机制的通知》《江苏农垦农业发展仓储管理办法》及《分子公司库点仓储管理自查清单》等文件。范总结合仓储业务实际,对“四清”行动中“清库存”专项工作及仓储管理制度进行了重点解读,并提出以下具体要求: 一是细化责任分工,落实“四清”行动。对“四清”行动中的工作PI点(关键绩效指标)逐项分解,明确责任人与时间节点,确保“总量只减不增,存量及时消化”。强化库存动态管理,严格执行定期盘点制度,确保账账相符、账实相符,重点清理长期积压物资,制定分类处置方案。二是加强制度执行与风险防控,全面推行“保管与销售岗位分离”及“双人双锁”管理制度,杜绝岗位职责交叉风险。严格落实《仓储管理办法》中关于“三流合一”(业务流、票据流、现金流)的监管要求,严禁通过第三方或个人账户结算货款。针对外租库管理,强化准入审核与驻库监管,确保库存安全可控。三是全面开展自查整改,对照《分子公司库点仓储管理自查清单》,逐库点建立“一库点一台账一方案”,限期整改问题并形成专项报告,加强仓储人员培训,定期组织制度学习与操作规范演练,确保制度刚性执行。
会议期间,各班组负责人就工作中存在的“人员配备不足”“标准执行偏差”等问题进行了汇报。范总现场协调解决,并强调: 一要强化沟通协作,班组长需主动作为,打破部门壁垒,提升跨班组协作效率。二要杜绝“躺平”思想,全员需增强主观能动性,积极参与部门活动,以问题为导向推动工作创新。 三要优化资源配置:针对人员缺口,将通过内部调剂与技能培训相结合的方式,提升团队综合能力。
最后,范总对下一步工作提出明确要求,一要严控粮食损耗,守护环境安全,重点关注大麦运输过程中的“滴洒抛漏”现象,做到及时清扫、杜绝浪费,确保库区环境整洁与粮食安全;二要提升设备效能,保障生产稳定,全面排查仓储机械设备运行状态,推进设备维护与升级,确保高效运转; 三要夯实制度根基,推动管理升级,加快岗位SOP(标准作业程序)的梳理与完善,实现制度“钢性化”、操作“规范化”,做到“工作留痕、责任可溯”。
此次会议既是政策宣贯会,也是问题剖析会,更是行动动员会。仓储部将以“四清”行动为契机,以制度为纲、以问题为靶,全面提升仓储管理质效,为公司高质量发展筑牢根基。下一步,部门将紧盯任务目标,强化过程督导,确保各项举措落地见效,为2025年仓储管理提升开好局、起好步!