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采销部：落实市场研判机制 提升经营决策水平
作者：
李林
2026-09-07
近日，苏垦麦芽召开专题会议，传达学习苏垦农发《关于建立常态化、制度化市场分析研判机制方案》文件精神，研究部署相关工作落实，公司副总经理范超主持会议，相关部门人员参会。
会上，范超带领大家学习方案主要内容，解读 “行情监测‑市场研判‑定期会商‑落实反馈” 工作闭环。结合大麦、麦芽行业实际，指出当前市场受原料供应、消费需求等多重因素影响，行情变化快，要转变经营思路，主动研判市场，做好风险预警，把市场信息转化为经营实效。
会议要求，对照上级文件要求，落实分层研判工作。做好全局趋势把握，业务部门紧盯原料、产品价格、客户及竞品情况，一线岗位收集产区、上下游客户一手市场信息。严格做好双周报、经营快报、阶段性专项报告报送，做到材料有数据、有观点、有研判。要多深入产业链开展调研，拓宽信息来源，遇到市场突发波动及时做好评估处置。
会议强调，要发扬 “四千四万” 精神，推动业务人员从 “坐商” 向 “行商” 转变，落实 “周碰头、月复盘” 制度，不断提升市场敏感度。依托数字化手段共享市场信息，切实把研判成果运用到采购销售、风险防控当中。
参会人员表示，将立足岗位抓好贯彻执行，做实市场信息收集分析，为公司经营决策提供有力支撑。下一步，苏垦麦芽将把研判机制落到实处，积极应对行业波动，保障企业稳健运营。
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