深耕极致降本实干赋能增效 ——副产品班组践行降本增效工作纪实

作者：

王风雷

2026-06-09

为全面贯彻落实公司 2026 年 “极致降本” 行动部署，仓储部副产品班组精准施策，严守安全与管理红线，全力保障副产品转运销售流程高效顺畅，以实干担当践行降本增效要求，确保各项工作落地见效。

坚守岗位初心，筑牢发货基础防线。班组成员立足本职、夯实根基，牢固树立 “好学、细心、实干” 的工作准则，以严谨作风应对烦琐工作。严格落实发货值守制度，确保发货时段专人在岗、全程在岗，时刻紧绷安全弦，全程紧盯装货、过磅、开票、车辆离场全环节，精细化把控每一个操作细节，做到装货规范、过磅及时、开票准确、车辆安全有序离场，从源头保障发货工作零疏漏。

前置沟通协同，提升发货运转效率。聚焦效率提升，提前对接客户需求：根据货物备货进度，主动提醒客户及时足额支付货款，保障账户资金充足，避免因款项问题延误开票、滞留车辆，助力驾驶员快速卸货离场；精准确认提货时间、车辆到厂节点，安排专人引导过磅，并提前与磅房对接次日过磅计划，明确作业时间。严格规范现场管理：要求驾驶员进厂全程佩戴安全帽、遵守公司安全规定，有序进场装货；及时通知工作塔完成调料入仓，在发货过程中反复核对货物品种，严防混料问题，杜绝公司与客户不必要损失。当前货物市场价格上行，更以极致严谨保障货物质量，坚守品质底线。

强化管控增效，落地 “过紧日子” 要求。从严加强管理监督，坚决杜绝品种混装、违规二次过磅等问题，严格按照公司制度组织现场发货，实现各环节无缝对接、账目清晰、登记及时。深入践行 “极致降本”，深刻领悟公司 “过紧日子” 号召，将降本理念转化为实际行动，严控物资浪费，高效合理利用资源；规范管控包装袋使用，严格执行封包线 “以旧换新” 制度，从细节压降成本。创新破解生产难题：针对灭活仓满仓、堵料无法正常进料的突发情况，主动创新调料方法，优化仓容利用 —— 灵活启用灭活三楼暂存仓对接灭活罐，开启风机吸风扩仓，通过灭活罐下料口精准下料，将灭活仓仓容从原有 9-11 吨提升至 15-18 吨，有效化解堵仓困局，全力保障生产调料连续稳定运行。

深化客户服务，坚守公司利益底线。持续加强与客户紧密联动，实时互通车辆信息，及时通报装货高度、吨位等关键数据，第一时间以拍照形式发送磅单，实现信息高效同步。坚持 “想客户所想、主动担当作为”，主动排查问题、解决问题、攻克难题，一切工作为发货和生产保驾护航。始终坚守原则：坚决做到发货零失误、服务零投诉、杜绝以好充次，绝不损害公司利益，以认真负责的态度对待每一位客户、每一批货物。

下一步，副产品部必将牢记公司信任与嘱托，以 “极致降本” 为核心抓手，精益求精做好发货、生产调运各项工作，严守公司利益、竭诚服务客户，以扎实成效为公司高质量发展贡献力量！

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